Contactez nous
Nous accompagnons nos clients dans leurs transformations. Des fonctions opérationnelles aux fonctions support, nous intervenons également sur les fonctions d'optimisation des processus et des organisations.
Expertise métier
Les consultants Advisam possèdent tous une très forte expertise métier. Nous intervenons sur l'ensemble des fonctions d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage :
- Analyse et rédaction d'expression des besoins, de spécifications fonctionnelles. Nous sommes à même de proposer une vision critique des problématiques et des solutions envisagées par nos clients
- Gestion de la relation avec les Maîtrises d'Oeuvre, accompagnement des développeurs durant le cycle de construction des solutions. Nous privilégions souvent une méthodologie "Agile" dans ces phases projet
- Rédaction des cahiers de recette, préparation des jeux de tests. Pilotage des UAT, rédaction des comptes-rendus de recette et des PV de validation
- Définition avec équipes de production du cahier des charges de maintenance technique, rédaction des dossiers d'administration des solutions implémentées
- Suivi post production, de la maintenance évolutive et correctrice, pilotage du catalogue de maintenance
Lors de nos recrutements, nous privilégions les candidats ayant une double expérience opérationnelle et en conseil. Ceci nous permet de garantir à nos clients la prise en compte des contraintes métiers dans la définition des solutions proposées.
Olivier Bramat - Directeur Général Adjoint
Ingénierie Projet
Advisam accompagne les directions opérationnelles et les DSI dans leurs projets et dans la conduite du changement. Ces missions peuvent venir en appui des équipes projet durant la phase d’initialisation ou en phase de mise en œuvre / déploiement des projets. Très expérimentés, nos consultants interviennent sur des projets complexes, transverses ou en crise en combinant pragmatisme et méthodologie. Nous nous engageons à :
- Sécuriser les objectifs de votre projet, en assurant plus particulièrement un pilotage des risques projet lorsque le contexte le nécessite
- Sélectionner les progiciels et les intégrateurs avec une méthodologie éprouvée à de nombreuses reprises
- Structurer le management de projet par une approche métier
- Piloter et proposer les arbitrages et décisions au comité de pilotage
- Planifier le projet et tenir le planning
- Gérer les ressources internes et externes, faire monter en compétences vos équipes, assurer la conduite du changement et donner de la visibilité à votre projet
Tous nos consultants ont déjà eu à faire face à aux problématiques de projets complexes (transversalité, échéances dictées par des enjeux business ...). Bien que rompus aux méthodologies de gestion de projet, ils ne perdent jamais de vue les objectifs métiers.
Frédéric Bidon - Président
Conseil en organisation
Nos consultants combinent des expertises métiers fortes et des méthodologies éprouvées en conduite du changement des organisations :
- Management des processus : audit des organisations, analyses, optimisation et pilotage des processus
- Mise en place de solutions de BPM (Business Process Management) afin d’optimiser, sécuriser et mesurer l’efficacité opérationnelle des processus métiers
- Interim management de services et directions opérationnels, avec ou sans gestion de transition des organisations
- Audit de compétences, et d'efficience opérationnelle des organisations
- Coaching managérial : accompagnement au management, à la définition et à la mise en place des gouvernances opérationnelles
- Ingénierie projet : définition des structures de gouvernances projet, audit et pilotage des risques projets, project management office
L'humain est au coeur des organisations. Nos consultants, savent que la réussite d'un projet d'organisation passe aussi par la prise en comptes des mécanismes de psychologie organisationnelle.
Jérôme Caullet - Directeur Général
